टाटा स्टील लिमिटेड की 119वीं सालाना जनरल मीटिंग आयोजित की गई

टाटा स्टील लिमिटेड की 119वीं सालाना जनरल मीटिंग आयोजित की गई

जमशेदपुर- टाटा स्टील के चेयरमैन नटराजन चंद्रशेखरन ने कंपनी के 11वीं सालाना मीटिंग में अपने भाषण के दौरान कहा कि इस मीटिंग के काम पर आगे बढ़ने से पहले, मैं कंपनी के परफॉर्मेंस पर कुछ विचार शेयर करना चाहता हूँ। उन्होंने कहा कि साल 2026 की शुरुआत ग्लोबल मार्केट में उम्मीद के साथ हुई, जो लगातार ग्लोबल ग्रोथ, महंगाई कम होने और फाइनेंशियल हालात बेहतर होने की उम्मीदों से प्रेरित थी। साल भारत-EU ट्रेड एग्रीमेंट और अंतरिम भारत-US ट्रेड डील जैसे पॉजिटिव डेवलपमेंट के साथ आगे बढ़ा। हालाँकि, मार्च में वेस्ट एशिया संकट की शुरुआत के साथ यह सिनेरियो बदल गया, जिससे स्टैगफ्लेशन, आउटपुट में गिरावट और महंगाई बढ़ी। इसके बावजूद, भारत की इकोनॉमी मजबूत बनी रही, जिसने फिस्कल ईयर 2026 के दौरान 7.6% की ग्रोथ दर्ज की, जो मुख्य रूप से मजबूत घरेलू डिमांड और मैन्युफैक्चरिंग की वजह से हुई।
फिस्कल ईयर 2026 में ग्लोबल स्टील इंडस्ट्री के परफॉर्मेंस की बात करें, तो इस साल प्रोडक्शन कम रहा क्योंकि CY2025 में प्रोडक्शन 2% घटकर 1.85 बिलियन टन रह गया। इसकी मुख्य वजह चीन में मंदी और पश्चिमी देशों की कमजोर डिमांड, साथ ही कॉस्ट में उतार-चढ़ाव और रेगुलेटरी दबाव थे। इसके उलट, घरेलू स्टील की कीमतों के दबाव के बावजूद, भारतीय स्टील इंडस्ट्री ने मज़बूती दिखाई और प्रोडक्शन में 10.7% की बढ़ोतरी के साथ 168.4 मिलियन टन और डिमांड में 7.6% की बढ़ोतरी के साथ 163.7 मिलियन टन तक पहुंचा, जिसे इंफ्रास्ट्रक्चर, कंस्ट्रक्शन, ऑटोमोटिव और इंडस्ट्रियल सेक्टर में लगातार डिमांड का सपोर्ट मिला। वहीं आपकी कंपनी के परफॉर्मेंस की बात करें तो, टाटा स्टील ने मजबूत फाइनेंशियल परफॉर्मेंस दिया है। कंसोलिडेटेड रेवेन्यू 6% बढ़कर 2,32,140 करोड़ हो गया, जिसे भारत में ~23.4 मिलियन टन के रिकॉर्ड सालाना क्रूड स्टील प्रोडक्शन और ~22.5 मिलियन टन की डिलीवरी का सपोर्ट मिला। कंसोलिडेटेड EBITDA 35% बढ़कर 34,848 करोड़ हो गया और टैक्स के बाद प्रॉफ़िट 243% बढ़कर 10,886 करोड़ हो गया। हमारे यूरोपियन ऑपरेशन्स की बात करें तो, स्ट्रक्चरल इंटरवेंशन की हमारी स्ट्रैटेजी के नतीजे मिल रहे हैं। नीदरलैंड्स में, EBITDA तीन गुना बढ़कर यूरो 267 मिलियन हो गया, जबकि UK में, हमने अपने EBITDA लॉस को आधा कर दिया है। भारत में, रेवेन्यू 1,40,302 करोड़ था और EBITDA 34,272 करोड़ था, जो 17% ज़्यादा था, और कॉस्ट एफिशिएंसी, बेहतर प्रोडक्ट मिक्स और ज़्यादा वॉल्यूम की वजह से EBITDA मार्जिन 24% तक सुधरे। इसके अलावा, कंपनी का कंसोलिडेटेड नेट डेट घटकर 80,144 करोड़ हो गया, जिससे हमारी बैलेंस शीट मज़बूत हुई। बोर्ड ऑफ़ डायरेक्टर्स ने फिस्कल ईयर 2026 के लिए हर इक्विटी शेयर पर 4/- का डिविडेंड रिकमेंड किया है। साल के दौरान, कंपनी ने भारत में एक्सपेंशन के लिए कई इनिशिएटिव लिए हैं। हमने कलिंगनगर में Phase II एक्सपेंशन के कमीशनिंग के साथ एक बड़ा माइलस्टोन हासिल किया, जिससे हमारी टोटल कैपेसिटी 26.1 MTPA हो गई और साइट कैपेसिटी 3 से 8 MTPA तक बढ़ गई। इंडिया के सबसे बड़े ब्लास्ट फर्नेस और स्टेट-ऑफ-द-आर्ट कोल्ड रोलिंग मिल के साथ, हमने स्ट्रेटेजी के साथ अपने फ्लैट प्रोडक्ट्स पोर्टफोलियो को बढ़ाया है और ऑटोमोटिव और डिफेंस जैसे हाई-वैल्यू, टेक्नोलॉजी-इंटेंसिव सेगमेंट में अपनी प्रेजेंस को मजबूत किया है। यह 40 MTPA कैपेसिटी हासिल करने के हमारे लॉन्ग-टर्म विजन की ओर एक निर्णायक कदम है। कंपनी वैल्यू-एडेड प्रोडक्ट्स और डिजिटल एंगेजमेंट पर फोकस करना जारी रखे हुए है, जिससे यह हासिल हो रहा है।
कंपनी वैल्यू-एडेड प्रोडक्ट्स और डिजिटल एंगेजमेंट पर ध्यान देना जारी रखे हुए है और डिफेंस व शिपबिल्डिंग सेक्टर में विस्तार के दम पर मज़बूत ग्रोथ हासिल कर रही है। कंपनी ट्यूब, टिनप्लेट और वायर के ज़रिए अपनी डाउनस्ट्रीम क्षमता का भी विस्तार कर रही है। साल के दौरान कंपनी ने कई अहम रणनीतिक कदम उठाए, जिनमें ‘टाटा स्टील कलर्स’ में ओनरशिप को एक साथ लाना और ‘थ्रिवेनी पेलेट्स’ में ज़्यादातर हिस्सेदारी खरीदना शामिल है – ये दोनों ही कंपनी की लंबे समय की कॉम्पिटिटिवनेस के लिए बहुत ज़रूरी हैं। NINL के प्रस्तावित विस्तार और लुधियाना में हाल ही में शुरू हुए 0.75 MTPA इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेस (EAF) से भारत में कंपनी की स्थिति और मज़बूत होगी, जिससे हमारे ‘लॉन्ग प्रोडक्ट्स’ पोर्टफोलियो को काफी मजबूती मिलेगी। बोर्ड ने NINL के टाटा स्टील में विलय को भी मंज़ूरी दे दी है, जिससे तालमेल बेहतर होगा और कॉर्पोरेट स्ट्रक्चर आसान होगा।
यूरोप में, हम बदलाव के एक अहम दौर में पहुँच गए हैं। UK में, हमने पोर्ट टैलबोट में GBP 1.25 बिलियन के EAF प्रोजेक्ट पर काम शुरू किया है। यह UK सरकार की साझेदारी में UK के सबसे बड़े लो-कार्बन स्टील बनाने की प्रक्रिया में बदलाव की शुरुआत है। यह प्रोजेक्ट इंजीनियरिंग डिज़ाइन और कंस्ट्रक्शन के मामले में आगे बढ़ रहा है। नीदरलैंड्स में, काम करने का माहौल मुश्किल हो गया है क्योंकि कुछ पर्यावरण नियम अब यूरोपियन यूनियन के स्टैंडर्ड्स से भी ज़्यादा कड़े हो गए हैं। उत्सर्जन के नियम इतने कड़े हो गए हैं कि टाटा स्टील नीदरलैंड्स की कुछ पुरानी एसेट्स के लिए, नियमों के तहत तय समय-सीमा में व्यावहारिक समाधान निकालना फिलहाल मुमकिन नहीं है। कंपनी TSN के लिए आगे का रास्ता तैयार करने के लिए डच सरकार और संबंधित स्टेकहोल्डर्स के साथ सक्रिय रूप से बातचीत कर रही है। यह रास्ता ऐसा होना चाहिए जो पर्यावरण के नियमों के अनुकूल हो, आर्थिक रूप से किफायती हो और लंबे समय तक चलने वाला हो। साल के दौरान, टाटा स्टील नीदरलैंड्स ने अपनी एनर्जी सिक्योरिटी को मज़बूत करने और बदलाव के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए वैटेनफॉल (Vattenfall) के को-जेनरेशन पावर प्लांट्स का अधिग्रहण भी किया। जैसे-जैसे हम ‘एक टाटा स्टील’ के तौर पर बदलाव का यह सफर जारी रखे हुए हैं, मैनेजमेंट का ध्यान टेक्नोलॉजी और डिजिटल बदलाव पर बना हुआ है। हमने पूरी वैल्यू चेन में 860 से ज़्यादा AI मॉडल लागू किए हैं, जिनसे यील्ड, सुरक्षा और एनर्जी एफिशिएंसी में रियल-टाइम सुधार हो रहा है। इस साल, हमारे डिजिटल प्लेटफॉर्म – ‘आशियाना’ और ‘DigECA’ – ने कुल मिलाकर ₹9,360 करोड़ का ग्रॉस मर्चेंडाइज़ वैल्यू हासिल किया, जो पिछले साल के मुकाबले 161% ज़्यादा है। हमारा मकसद टेक्नोलॉजी और मैन्युफैक्चरिंग में हो रही तरक्की का इस्तेमाल करके कंपनी की कॉम्पिटिटिव स्थिति को बेहतर बनाना और मार्केट में अपनी लीडरशिप बनाए रखना है। सुरक्षा हमारी सबसे बड़ी प्राथमिकता है और टाटा स्टील सभी जगहों पर ‘ज़ीरो-हार्म’ (किसी को भी नुकसान न हो) के लक्ष्य के लिए प्रतिबद्ध है। सुरक्षा के उच्चतम मानकों को सुनिश्चित करने के लिए हम अपनी प्रक्रियाओं को मज़बूत कर रहे हैं, टेक्नोलॉजी का इस्तेमाल कर रहे हैं और जागरूकता बढ़ा रहे हैं। हम समावेशी विकास, जीवन की गुणवत्ता में सुधार और समाज के लिए स्थायी मूल्य बनाने के लिए प्रतिबद्ध हैं। इस साल हमने CSR पहलों पर 473 करोड़ रुपये खर्च किए, जिससे पूरे भारत में 69 लाख से ज़्यादा लोगों के जीवन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ा। अंत में, मैं यह कहना चाहूँगा कि टाटा स्टील एक बड़ी, ज़्यादा पर्यावरण-अनुकूल, स्मार्ट और मज़बूत कंपनी बनने की दिशा में बदलाव के दौर से गुज़र रही है। बोर्ड और मैनेजमेंट पर लगातार भरोसा बनाए रखने के लिए मैं आप सभी का धन्यवाद करता हूँ और आने वाले वर्षों में भी आपके सहयोग की उम्मीद करता हूँ।